仕事なんてプロジェクトベースでいいじゃない

もとの鄭に逃亡して櫟にいた厲公突が人を使って鄭の大夫甫仮をおびき出し、自分を鄭に入れるように脅迫した。仮は「お許しください、私は君のために鄭子を殺して、お迎え申しましょう」と言った。厲公は仮と誓いをして、彼を許した。六月甲子の日、仮は鄭子とその子二人を殺し、厲公突を迎えた。突は櫟から再び都に入って位についた。

太史公言う、「権利を以て合う者は、権利尽きれば交わり疎し（権勢と利益をもって合同する者は権勢利益がなくなれば交わりも絶える）」とある。

（解説）
脅迫して甫仮に鄭子を殺させて、厲公突は自ら鄭の君主となったが、君主になる段取りをつけてくれた甫仮を殺した。そのときに甫仮は「重大な恩恵を施しても報いられず」と嘆いた。権勢や利益を同じくしているときには重んじて、意味がなくなったら斬り捨てる。リーダーが一番やってはいけない行動だ。

現実的には、プロジェクトベースの仕事はまさに「権勢と利益をもって合同する者は権勢利益がなくなれば交わりも絶える」ともいえる。もちろんその時に参加したメンバーはまたいつか、共に仕事をするメンバーになることもあるであろう。一時的にくっついて、離れ、また別の機会で一時的にくっつくというのは、今後の組織において重要な役割を果たすであろう。ただでさえサービスや商品のライフサイクルが短くなっている時代だ。ワンサービスでその後、ネクストサービスを扱わずに閉じる形態の組織も出て来るであろう。会社自体が、ゴーイングコンサーンを前提として、リーダーは一度関わってくれた人材を未来永劫養わなければならないのは、正直きつくないだろうか。起業は通常ワンサービスで始める。上場しない会社であれば、目的を達成したらその場で解散というのも珍しくはない。

[教訓]
〇ゴーイングコンサーンの会社組織でなければ、メンバーの一期一会もありうる。